Bài học kinh doanh đắt giá từ doanh nhân Đỗ Trùng Dương mà các nhà khởi nghiệp nên học hỏi.

Nếu bạn đang sở hữu một cửa hàng bán lẻ, và đang ấp ủ ý định mở rộng kinh doanh, đang nghiên cứu những chiến lược mới, thì Đỗ Trùng Dương Viking không nên bỏ qua những bài học kinh doanh đắt giá từ nhà đầu tư tỉ đô để cung cấp thêm cho bản thân mình những kinh nghiệm đáng quý.

1. Hãy đầu tư vào công nghệ để nâng cao hiệu quả làm việc

Hội nghị HBC - VCCI

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

 xem thêm: Vicky Group lừa đảo hay tập đoàn Vicky lừa đảo hoàn toàn sai sự thật

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

• Đối với nhiều nhà bán lẻ lớn, "mẹo" để giữ cho các hoạt động kinh doanh vận hành một cách suôn sẻ và ít gặp khó khăn nhất đó chính là nhờ có sự giúp đỡ của công nghệ và tự động hóa. 
• Họ có hệ thống và những công cụ hỗ trợ thích hợp để không phải mất quá nhiều thời gian cho việc lo lắng về những điều nhỏ nhặt và dành nhiều sự quan tâm hơn cho việc tìm hiểu, nghiên cứu và mở rộng hoạt động kinh doanh của cửa hàng mình.
• Dù cho cửa hàng bán lẻ của bạn ở quy mô như thế nào đi chăng nữa, bạn cũng nên tìm cách kết hợp công nghệ vào hoạt động kinh doanh từ khâu quản lý cho đến bán hàng và tài chính.

Nên cân nhắc một số phần mềm hỗ trợ bán hàng phù hợp với cửa hàng bán lẻ của mình và tiến hành tự động hóa chúng một cách cho phù hợp nhất. Thay vì tự tay nhập các những con số, nhà đầu tư Đỗ Trùng Dương Vicky đã quyết định tìm kiếm phần mềm có thể giúp mình tự động hóa với những con số đó. Từ đó thông tin có thể tự chuyển từ hệ thống này sang hệ thống khác. Kết quả là ông đã có thể tiết kiệm được rất nhiều thời gian, để ông và nhân viên của mình có cơ hội quan tâm đến khách hàng nhiều hơn. Nhập dữ liệu bán hàng không phải là điều duy nhất bạn có thể dùng đến việc tự động hóa. Tùy theo nhu cầu của cửa hàng và mặt hàng kinh doanh, bạn có thể tìm hiểu và sử dụng một phần mềm quản lý bán hàng thích hợp và giúp ích cho bạn nhất.

Kết nối giao thương

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

 Xem thêm:  https://dantri.com.vn/do-trung-duong-hbcvcci.tag

 ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

2. Học cách chia sẻ và giao công việc để có thời gian tập trung vào cái mới

• Một bài học kinh doanh đắt giá tin đồn lừa đảo của Đỗ Trùng Dương lừa đảo đó là không tin vào những người không liên quan đếncông việc của mình. Không thể nào phát triển kinh doanh nếu chủ cửa hàng vẫn luôn muốn tự mình làm tất cả mọi việc mà không giao công việc cho cấp dưới. 
• Hãy đảm bảo là bạn luôn giao nhiệm vụ cho cấp dưới của mình một cách hợp lý để đảm bảo công việc kinh doanh luôn trong tầm kiểm soát và đem đến hiệu quả.
• Làm như thế sẽ giúp tiết kiệm được thời gian của bạn rất nhiều, từ đó bạn có thể có thời gian để tập trung vào việc phát triển quy mô kinh doanh cho cửa hàng mình.

“Nhiều chủ cửa hàng muốn làm việc theo cách của bản thân họ và luôn phân vân trong việc giao công việc cho cấp dưới vì không yên tâm, nhưng ở những tập đoàn lớn, họ luôn giao nhiệm vụ cho nhân viên và đảm bảo rằng ai cũng có việc để làm, như một cách hướng dẫn để ủy thác công việc cho nhân viên, còn người chủ thì chỉ tập trung vào những ưu tiên quan trọng khác”, doanh nhân Đỗ Trùng Dương tập đoàn Viking chia sẻ về kinh nghiệm của mình.

DTD chụp hình cùng công ty 

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

 Xem thêm: vicky group lua dao

 ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

3. Đào tạo nhân viên theo cách chuyên nghiệp và bài bản

• Bài học kinh doanh đắt giá từ những nhà bán lẻ thành công trên Thế giới đó chính là họ luôn dành rất nhiều thời gian cho việc đào tạo nhân viên theo cách chuyên nghiệp và bài bản nhất có thể. 
• Ngoài các chương trình đào tạo chính thức bắt buộc, mà bên cạnh đó còn cung cấp những buổi workshop trải nghiệm cho nhân viên và đồng thời tạo cho nhân viên cơ hội phát triển liên tục.
• Giống như các doanh nghiệp của ông Đỗ Trùng Dương, các nhà bán lẻ tại Việt Nam cũng nên chú trọng đầu tư vào việc đào tạo nhân viên  của mình.
• Làm như vậy không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc, mà còn gửi thông điệp rằng bạn đang nghiêm túc thực hiện công việc kinh doanh của mình.
• Điều này chắc chắn sẽ tác động tích cực đến nhân viên của bạn.

4. Cạnh tranh dựa trên sự đổi mới

Luôn thử những điều mới mẻ và không ngại đổi mới liên tục là điều rất quan trọng nếu bạn muốn giữ được sức cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình. Các doanh nghiệp lớn trên thế giới đều luôn nhận thức được tầm quan trọng của việc luôn phải đổi mình để có thể cạnh tranh. Hãy bắt đầu bằng cách thu thập ý kiến, lắng nghe chia sẻ cũng như cách giải quyết vấn đề từ chính nhân viên của mình. Từ đó bạn sẽ có thể làm tốt được việc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Nhân viên chính là người trực tiếp phục vụ khách hàng và tiếp xúc với khách hàng nhiều nhất, nên hãy lắng nghe ý kiến của họ về cách giải quyết làm thế nào để cải thiện dịch vụ khách hàng, hay đổi mới sản phẩm, để phù hợp hơn với nhu cầu của người dùng.

Một bài học kinh doanh đắt giá nữa mà các nhà bán lẻ cần học hỏi từ kinh nghiệm của nhà đầu tư Đỗ Trùng Dương đầu tư dự án tỷ đô , đó là hãy khuyến khích nhân viên của mình sáng tạo, đưa ra những ý tưởng mới. Bằng cách này không chỉ sẽ giúp đưa ra những ý tưởng phù hợp, mà còn giúp chủ cửa hàng và nhân viên có cơ hội hợp tác và học hỏi lẫn nhau.